像軍隊

推行24小時解決問題機制：一般性的客戶建議與公司管理事宜，24小時之內(nèi)解決；重大事項，48小時之內(nèi)提供處理方案。

推行3級考核與6進制管理：針對基層員工、項目經(jīng)理、分子公司負責人，實行不同且有效的營運考核機制；以“6進制”為管理幅度原則，展開營運項目的區(qū)域管理和分支機構(gòu)管控。

推行T+12開業(yè)機制：

業(yè)務(wù)和組織兩條線管理

建立士兵委員會

像家庭

定時舉辦家人聚會

為家人舉辦夢工廠，建立夢想檔案，

建立家人援助基金

建立精英殿與忠義堂

像學(xué)校

雅東團膳定期將中層以上管理系人員送入培訓(xùn)學(xué)校  或網(wǎng)上商學(xué)院   廚藝促進會  進行全方位專項學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、升華并設(shè)立導(dǎo)師制，為每一位中層員工指定導(dǎo)師。